Điểm nổi bật về quản trị doanh nghiệp
(kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2025)
Ý tưởng cơ bản
Triết lý quản lý của baccarat là ``Mở rộng giá trị từ một tiềm năng duy nhất và cùng nhau tạo ra hạnh phúc hàng ngày'' Chúng tôi mong muốn tăng cường sự tin tưởng của tất cả các bên liên quan, bao gồm cổ đông, khách hàng và nhân viên, đồng thời đạt được sự tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn Chúng tôi đã thiết lập "Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp Showa Sangyo" làm hướng dẫn cụ thể cho mục đích này và chúng tôi sẽ nỗ lực đảm bảo tính hiệu quả của quản trị doanh nghiệp như một trong những vấn đề quản lý quan trọng nhất của chúng tôi
Báo cáo quản trị doanh nghiệp
Lịch sử các sáng kiến quản trị
Hệ thống quản trị doanh nghiệp
tool baccarat quản trị
Công ty chúng tôi có ban giám đốc với tổng cộng 12 thành viên, trong đó có 5 giám đốc bên ngoài tool baccarat quản trị đưa ra các quyết định về các hoạt động kinh doanh quan trọng của Tập đoàn và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các giám đốc và cán bộ điều hành
Ủy ban Kiểm toán và Giám sát
Công ty chúng tôi có Ủy ban Kiểm toán và Giám sát gồm ba thành viên, hai giám đốc bên ngoài và một giám đốc nội bộ Ủy ban Kiểm toán và Kiểm soát làm việc với kiểm toán viên kế toán và Phòng Kiểm toán Kinh doanh của Công ty để giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của tool baccarat quản trị
Ban quản lý
tool baccarat quản trị được thành lập như một cơ quan trực thuộc tool baccarat quản trị nhằm mục đích báo cáo các vấn đề liên quan đến việc điều hành kinh doanh của các giám đốc và cán bộ điều hành và phấn đấu thống nhất ý đồ quản lý Ủy ban bao gồm các giám đốc (bao gồm cả giám đốc bên ngoài) và các quan chức điều hành, họp mỗi tháng một lần
Cuộc họp quản lý
Ủy ban Quản lý được thành lập với tư cách là cơ quan trực thuộc tool baccarat quản trị nhằm mục đích thảo luận các vấn đề quan trọng liên quan đến việc điều hành kinh doanh và phấn đấu thống nhất ý đồ quản lý tool baccarat quản trị bao gồm các giám đốc được giao trách nhiệm giám sát hoặc chịu trách nhiệm của bộ phận, các cán bộ điều hành ở cấp giám đốc điều hành trở lên và các giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát (không bao gồm các giám đốc bên ngoài)
Ủy ban Cố vấn Quản lý
Chỉ bao gồm các giám đốc bên ngoài, tool baccarat quản trị đóng vai trò là cơ quan tư vấn tự nguyện cho tool baccarat quản trị và đảm bảo tính hợp lệ, khách quan, kịp thời và minh bạch của các quy trình liên quan đến đánh giá hiệu quả hoạt động, bổ nhiệm và bãi nhiệm các giám đốc và cán bộ điều hành, vv Chúng tôi cũng giải quyết các vấn đề quản lý như đào tạo thế hệ nhân sự quản lý tiếp theo
Ủy ban tư vấn thù lao
Chỉ bao gồm các giám đốc bên ngoài, tool baccarat quản trị đóng vai trò là cơ quan tư vấn tự nguyện cho tool baccarat quản trị và đưa ra các khuyến nghị liên quan đến đề xuất thù lao cho các giám đốc, vv tool baccarat quản trị xác định thù lao điều hành sau khi nhận được báo cáo từ ủy ban này, đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong quá trình xác định thù lao Xin lưu ý rằng thù lao điều hành được tiết lộ“Chính sách thù lao của người điều hành”
Giới thiệu về từng ủy ban
Chúng tôi đã thành lập nhiều ủy ban liên ngành để giải quyết các chủ đề dài hạn khác nhau liên quan đến việc quản lý nhóm của chúng tôi Mỗi ủy ban, do một giám đốc làm chủ tịch, làm việc để giải quyết các vấn đề thông qua việc ra quyết định và đề xuất với ban quản lý về từng vấn đề phụ trách
Đánh giá hiệu quả hoạt động của tool baccarat quản trị
Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của chúng tôi quy định rằng ``HĐQT hàng năm phải phân tích và đánh giá tính hiệu quả của toàn thể HĐQT dựa trên bản tự đánh giá của mỗi giám đốc'' Trong năm tài chính 2024, tất cả 11 giám đốc đã trả lời một bảng câu hỏi vào tháng 5 năm 2025 và kết quả đã được tool baccarat quản trị phân tích và đánh giá
Về hoạt động chung của tool baccarat quản trị, chúng tôi tin rằng tần suất họp và thời gian thảo luận là phù hợp và chúng tôi có đủ số lượng thành viên, bao gồm cả giám đốc độc lập bên ngoài, để đảm bảo tính hiệu quả của chức năng ra quyết định và giám sát Mặt khác, các vấn đề liên quan đến việc cung cấp thông tin cho các giám đốc bên ngoài cũng được đặt ra Chúng tôi sẽ tiếp tục thường xuyên đánh giá hiệu quả và nỗ lực nâng cao hiệu quả hoạt động của tool baccarat quản trị
sở hữu chéo
Công ty coi cổ phiếu của các đối tác kinh doanh cần nắm giữ để phục vụ chiến lược kinh doanh là cổ phiếu nắm giữ chéo, mua lại và nắm giữ chúng trên cơ sở hạn chế dựa trên xác minh và cân nhắc nhiều mặt, bao gồm tầm quan trọng của việc mua lại và các mối quan hệ kinh doanh, tại Ủy ban Đánh giá Đầu tư và các cuộc họp khác
Mỗi năm một lần, tool baccarat quản trị xác minh tính phù hợp của việc nắm giữ nhiều cổ phần riêng lẻ và trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024, chúng tôi đã xem xét các tiêu chí để xác định chính xác hơn mức độ phù hợp của việc nắm giữ Chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá và xác minh dựa trên các tiêu chí đánh giá định lượng xem liệu chúng có góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chúng tôi và cải thiện giá trị doanh nghiệp hay không, đồng thời sẽ tiến hành bán những cổ phiếu được coi là ít có mục đích Ngoài ra, chúng tôi sẽ liên tục xác minh tính hiệu quả và giá trị của các tiêu chí đánh giá của mình và cố gắng cải thiện chúng khi thích hợp Hơn nữa, do xác minh tầm quan trọng của việc nắm giữ trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025, chúng tôi đã xác định rằng việc tiếp tục nắm giữ tất cả các cổ phần chéo do Công ty nắm giữ là phù hợp
(Điều 17 Nguyên tắc Quản trị Công ty)
Đối thoại với cổ đông
Để góp phần vào sự tăng trưởng bền vững và tăng giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn, Công ty nhận thấy rằng điều quan trọng là các giám đốc phải tham gia đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông, giải thích các chính sách quản lý của Công ty một cách dễ hiểu và thu hút được sự hiểu biết của họ
Công ty chúng tôi có giám đốc điều hành phụ trách bộ phận công ty là người phụ trách IR và phòng kế hoạch là bộ phận phụ trách IR
Chúng tôi tổ chức các cuộc họp giao ban về kết quả tài chính cho các cổ đông tại đại tool baccarat cổ đông và sáu tháng một lần cho các nhà đầu tư và các bên liên quan khác, cũng như tiến hành các cuộc phỏng vấn cá nhân nếu thích hợp
(Điều 18 Nguyên tắc Quản trị Công ty)
Các biện pháp thực hiện quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu
Công ty chúng tôi đã đặt ROE từ 8% trở lên và ROIC từ 6% trở lên làm KPI tài chính trong "Kế hoạch quản lý trung hạn 26-29" Bằng cách giới thiệu ROIC, chúng tôi mong muốn cải thiện sự phức tạp trong quản lý danh mục đầu tư kinh doanh Ngoài ra, liên quan đến chiến lược danh mục đầu tư kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi đã phân tích tình hình hiện tại bằng cách sử dụng chi phí vốn (WACC) Chúng tôi sẽ tập trung đầu tư vào hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, kinh doanh thực phẩm đông lạnh và kinh doanh bánh mì nướng, những lĩnh vực này sẽ đóng vai trò là cơ sở thu nhập trong tương lai của chúng tôi và chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh của chúng tôi thành cơ cấu thu nhập ít bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của môi trường bên ngoài
Tình hình thực hiện đối thoại với cổ đông, vv
Công ty chúng tôi thúc đẩy các hoạt động IR với mục đích cung cấp cho tất cả các bên liên quan sự hiểu biết đúng đắn về định hướng mà nhóm đang hướng tới
Quan điểm cơ bản của chúng tôi là tiết lộ thông tin kịp thời theo "Quy tắc tiết lộ công bằng" và chúng tôi sẽ đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan bằng cách cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và chủ động
Đối thoại với cổ đông