"Văn phòng SST Shinagawa sử dụng không gian trống trong công ty tập trung và tích cực tổ chức các hội thảo về sức khỏe, các buổi học và các sự kiện trao đổi của công ty với các giảng viên bên ngoài. Tuy nhiên, đây chỉ là một ví dụ về" sự nghiêm trọng "đầu tư vào quản lý y tế."

Đây là những người nói điều này: Suzuki Kenichi và Sakamoto Takahiro, đến từ bộ phận đổi mới nhà máy, trụ sở kinh doanh đồ nội thất.

"Làm thế nào để nhân tố sức khỏe? Tại kokuyo, chúng tôi xem nó trong ba bối cảnh:" Đầu, tâm trí, cơ thể. "Ngoài các biện pháp góp phần vào sức khỏe thể chất là một yếu tố quan trọng. " (Ông Suzuki)

Suzuki nói rằng cách tiếp cận từ quan điểm của "Head, Heart, Body" là "một đơn thuốc cho bệnh doanh nghiệp quy mô lớn". Điều này là do công ty càng lớn, càng có nhiều khả năng có một.

"Trong quá khứ, đức tính của Nhật Bản là" làm việc chăm chỉ, nhưng vẫn làm việc chăm chỉ! Đó là. Tuy nhiên, tự hào rằng bạn đã không ngủ, hoặc tự hào rằng bạn đến làm việc ngay cả khi bạn bị cảm lạnh, không khác với việc tự hào rằng bạn không thể làm việc như một công việc kém hiệu quả.

Khoa học về "làm việc" và khoa học "văn phòng". Theo biểu ngữ của quản lý sức khỏe, Kokuyo tiếp tục tự phát triển và cung cấp kết quả mà nó đã đạt được cho khách hàng của mình.

Tập thể dục, giấc ngủ, chế độ ăn uống, trạng thái tinh thần Một loạt các số ngẫu nhiên có liên quan đến việc quản lý tình trạng thể chất của bạn. Hiểu chính xác từng cá nhân và chia sẻ và kiểm soát công việc của nhân viên và công ty. Các mối quan hệ hợp tác như vậy sẽ góp phần duy trì sức khỏe và sẽ dẫn đến việc thúc đẩy cải cách phong cách làm việc.