
Quản lý hiệu suất dựa trên tiêu chuẩn "vận động viên"
At Work, Hiệp hội hợp nhất chung
Đại diện Fujimoto Ayumi
Được cung cấp bởi các tờ báo
At Work, Hiệp hội hợp nhất chung
đại diện Fujimoto Ayumi
AT Work, một nền tảng chia sẻ các ví dụ về "phong cách làm việc" cho các công ty, con người và tổ chức, đang thúc đẩy sự tích lũy và hệ thống hóa của bí quyết.
Giám đốc đại diện Fujimoto Ayumi làm thành viên của Dự án Hoạt động Phụ nữ tại Google trước khi thiết lập tại Will Work. Khi Fujimoto, người đang theo dõi phong cách làm việc cả ở Nhật Bản và nước ngoài, đã hỏi, "Có phải trách nhiệm của riêng bạn trong việc quản lý sức khỏe của bạn?", Ông đề xuất ý tưởng về một "vận động viên kinh doanh", người coi quản lý sức khỏe thể chất là thiết yếu.
"Là một vận động viên, việc nhận thức về quản lý sức khỏe và cải thiện hiệu suất là điều tự nhiên. Nói cách khác, về mặt quản lý hiệu suất, công ty có thể can thiệp, nhưng tôi không nghĩ có thể quản lý sức khỏe cá nhân."
Tôi không nghĩ rằng bất kỳ vận động viên Fujimoto nào cũng đề cập đến là người đào tạo cơ thể của keonhacai ngoai hang anh ấy và nhằm mục đích cạnh tranh trong Thế vận hội. Đó là điều tự nhiên là các cuộc thi bạn tham gia, cách bạn cạnh tranh, kết quả bạn muốn nhắm đến hoặc phương pháp bảo trì sẽ thay đổi từ người này sang người khác. Sẽ dễ dàng hơn để tưởng tượng nếu bạn xem làm việc như một môn thể thao trọn đời.
Tuy nhiên, dường như có một khoảng cách giữa "cải cách phong cách làm việc" và quản lý hiệu suất của nhân viên.
"Chỉ cần giảm thời gian làm thêm giờ dẫn đến giảm lương ngoài giờ và nhiều công ty làm việc vì kết quả rất dễ thấy về số lượng. Tuy nhiên, cố gắng tăng hiệu quả mà không thay đổi số lượng công việc là một vấn đề.
Công việc từ xa, được giới thiệu trong tương lai, về cơ bản cũng là một biện pháp để cải thiện hiệu suất.
"Có những người cũng thư giãn và đào tạo tại Google, nhưng điều quan trọng là cải thiện hiệu suất. Mỗi người thử phương pháp phù hợp với họ hơn thiền định, và tốt hơn sau một giờ đào tạo cơ bắp, và sau đó tìm hiểu những gì tương thích và tiếp tục."
Tôi thấy một hình thức lý tưởng ở đây. Sơ đồ cho thấy công ty cung cấp nhiều phương pháp và cá nhân khác nhau chọn cách tiếp cận họ cần. Đây là "cách bạn chọn" là trách nhiệm của riêng bạn.
"Ví dụ, sự phân mảnh của thực phẩm sức khỏe nên được đáp ứng các nhu cầu chi tiết. Nghề nghiệp, phong cách làm việc và các biện pháp cải thiện hiệu suất cũng sẽ thay đổi thành các động thái sẽ cho phép bạn nghĩ về nhu cầu của riêng bạn và tiêu thụ chúng."
Ngoại hình của họ chắc chắn chồng chéo với các vận động viên đang nhận hồ sơ và thành tích. Nếu các công ty ủng hộ rằng "kiểm soát tình trạng thể chất của bạn là trách nhiệm của riêng bạn", thì điều này chỉ có thể khi thay đổi trong đó lần đầu tiên họ chuyển sang nhận thức về hiệu suất.
Tập thể dục, giấc ngủ, chế độ ăn uống, trạng thái tinh thần Một số lượng ngẫu nhiên có liên quan đến việc quản lý tình trạng thể chất của bạn. Hiểu chính xác từng cá nhân và chia sẻ và kiểm soát công việc của nhân viên và công ty. Các mối quan hệ hợp tác như vậy sẽ góp phần duy trì sức khỏe và sẽ dẫn đến việc thúc đẩy cải cách phong cách làm việc.
At Work, Hiệp hội hợp nhất chung
Đại diện Fujimoto Ayumi
Dena Co., Ltd.
Phó Giám đốc của Phòng Cho Hirai Takayuki
Công ty TNHH Bảo hiểm Hướng dương Sompo, Ltd.
MR. Mochizuki Akiko, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Nhân sự, Bộ phận Phát triển Nhân sự
MR. Higashirika, trưởng phòng kế hoạch doanh nghiệp
Tập đoàn Panasonic
Giải pháp được kết nối
Nhân sự và các keonhacai ngoai hang anh đề chung, Khuyến mãi đa dạng
Giám đốc điều hành Ohashi Chika
Pasona Co., Ltd.
Trụ sở quản lý sức khỏe y tế
Phó giám đốc, Sagawa Yasunori
Kokuyo Inc.
Trụ sở kinh doanh nội thất Bộ phận đổi mới phong cách làm việc
Giám đốc Suzuki Kenichi
PJ Advisor cho nhóm trưởng thành công việc cải cách
MR. Sakamoto takahiro